메이크업생산기술

28장에서 우리는 생산성을 어떻게 올리는가를 다뤘습니다. 대기와 재작업을 줄이고, 라인을 고르게 흐르게 하고, 사람과 설비를 살리는 방법이었습니다. 그런데 개선에는 반드시 짝이 되는 물음이 하나 있습니다 — 지금 …

제6부. 원가·구매·자재 관리 — 공장을 ‘돈’으로 읽는다 제5부에서 우리는 계획·생산성·재작업·지표·투자로 공장의 ‘운영’을 다뤘습니다. 제6부는 그 운영을 돈의 언어로 옮깁니다. 아무리 잘 만들어도 원가를 모르면 얼마에 팔지,

33장에서 우리는 사람 한 명의 시간당 인건비, 곧 직접임율을 구했습니다. 그런데 제품 하나의 원가는 인건비만으로 이루어지지 않습니다. 원료와 용기가 들어가고, 관리·품질 인력이 붙고, 전기·물류·감가상각 같은

33장에서 사람의 시간당 인건비(직접임율)를 구하고, 34장에서 그것을 재료비·노무비·경비로 쌓아 제조원가를 완성했습니다. 이제 마지막 한 걸음이 남았습니다 — 그 제조원가에 회사가 살아가는 데 필요한 판매관리비와 영업이익을 얹어, 고객에게

36장에서 구매담당자가 자재를 ‘잘 사는 일’을 다뤘다면, 이 장은 그렇게 사들인 자재를 ‘잘 두고 잘 쓰는 일’ — 재고관리입니다. 재고는 언뜻 창고에 쌓인 물건일 뿐이지만, 회계로

36장에서 자재를 ‘사는 일’, 37장에서 ‘두고 쓰는 일’을 다뤘다면, 이 장은 아예 생산의 일부를 밖에 맡기는 일 — 외주 임가공입니다. 공장을 운영하다 보면 임가공을 줘야 하는 경우가